La Navidad de 2025 ha dejado un balance desigual en el sector hotelero de Melilla, donde los establecimientos han registrado ocupaciones dispares durante las festividades. A pesar de un año 2024 que cerró con cifras récord, la realidad navideña ha sido más matizada, reflejando la necesidad de una estrategia más equilibrada para atraer turistas durante esta época.
Ocupación desigual en los hoteles
Según el consejero de Turismo, Miguel Marín, septiembre de 2025 marcó un hito con una ocupación hotelera media del 80%, con algunos hoteles alcanzando el lleno absoluto en días concretos. Este éxito estival, sin embargo, no se ha traducido de igual manera en la Navidad. La información recopilada por El Faro revela que algunos hoteles han disfrutado de ocupaciones completas, mientras que otros han experimentado una afluencia notablemente baja, apenas llenando 15 de sus 40 habitaciones en ciertos días.
La semana previa al 24 de diciembre fue la más favorable, con un aumento significativo de visitantes, principalmente familiares. No obstante, la última semana del año, que incluye Nochebuena y Año Nuevo, mostró cifras más moderadas, evidenciando que el patrón de ocupación sigue siendo irregular.
A pesar de ello, la estancia media de los huéspedes se mantiene constante, oscilando entre 4 y 5 días, lo que indica un cambio en la dinámica turística de la ciudad, que se está consolidando como un destino para estancias más largas.
Impacto económico y creación de ASHOMEL
El aumento de la ocupación también tiene un impacto directo en la economía local. Se estima que los visitantes nacionales gastaron en promedio 400 euros, mientras que los internacionales superaron los 900 euros por estancia, considerando alojamiento, restauración, compras y actividades. Este dinamismo económico es crucial para Melilla, que busca diversificar su oferta turística.
En este contexto, Melilla ha dado un paso decisivo con la creación de la Asociación de Hoteles de Melilla (ASHOMEL), presentada oficialmente el 2 de diciembre de 2025. Esta nueva entidad agrupa los establecimientos hoteleros para representar al sector y fomentar la calidad en el servicio. Según Ana Bouzas, presidenta de la asociación, contar con una voz unificada permitirá defender los intereses del sector ante las administraciones.
ASHOMEL tiene como prioridades mejorar la competitividad mediante formación y asesoramiento, fomentar la sostenibilidad y apostar por la innovación. La asociación ya ha comenzado a establecer contactos con entidades públicas y privadas para desarrollar proyectos conjuntos y diversificar la oferta, buscando así aumentar la estancia media y desestacionalizar el flujo de visitantes.
A pesar de los logros, la Navidad de 2025 ha expuesto desafíos que deberán ser abordados. La desigual ocupación sugiere que la oferta aún no está equilibrada y que ciertos hoteles enfrentan dificultades para atraer clientela. Miguel Marín ha adelantado medidas para responder a esta situación, incluyendo la próxima licitación pública de una nueva residencia de estudiantes y terrenos que permitirán la construcción de un nuevo hotel.
En resumen, la Navidad de 2025 en Melilla ha sido un reflejo de contrastes. Mientras algunos hoteles han reportado ocupaciones elevadas y turistas satisfechos, otros han luchado con cifras bajas. Sin embargo, la tendencia general es positiva, y si Melilla logra consolidar sus avances y diversificar su oferta, podría convertirse en un destino turístico de referencia en España y el Mediterráneo.
