La formación continua se ha convertido en una necesidad imperante para las empresas en un mercado laboral en constante transformación. Según el World Economic Forum, el 59 % de los empleados deberán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años, lo que resalta la urgencia de implementar estrategias de upskilling.
El avance tecnológico y la digitalización han hecho que la adquisición de nuevas habilidades dentro del propio puesto de trabajo sea esencial. Ante esta realidad, las organizaciones deben identificar qué equipos y capacidades resultan prioritarios para desarrollar a lo largo del tiempo. La formación no solo representa una inversión significativa, sino que también es un factor clave para mantener la competitividad en el mercado.
La evaluación de competencias como estrategia fundamental
Para abordar el reto de la formación continua, la evaluación de competencias se presenta como un paso crucial. Esta evaluación alinea el desarrollo del talento con los valores corporativos y los objetivos estratégicos de la empresa. Plataformas especializadas como Steelter permiten a las organizaciones evaluar competencias, detectar brechas de habilidades y realizar un seguimiento sistemático del progreso de los empleados.
Entre las soft skills más demandadas, el pensamiento analítico destaca como la habilidad más valorada por las empresas. Siete de cada diez organizaciones la consideran esencial para el futuro, ya que facilita la resolución de problemas complejos y la toma de decisiones basadas en datos. Otras competencias críticas incluyen la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad, que son cada vez más valoradas en un entorno laboral en constante cambio.
Impacto positivo en empresas y empleados
Incorporar formación interna no solo incrementa la productividad, sino que también mejora la retención de talento. Un estudio del Institute for the Future revela que las empresas que fomentan el desarrollo de competencias tienen un 40 % más de probabilidades de retener a empleados clave. Adicionalmente, el 90 % de las organizaciones considera la formación un aspecto crítico para mantenerse competitivas.
Desde la perspectiva de los trabajadores, el aprendizaje continuo refuerza la empleabilidad y amplía las oportunidades de crecimiento profesional, lo que se traduce en una mayor satisfacción laboral. La gestión del talento ha evolucionado, dejando de ser un mero proceso administrativo para convertirse en una clave estratégica.
La combinación de herramientas de evaluación y análisis de perfiles proporciona información valiosa a los departamentos de recursos humanos. Esto les permite diseñar planes de capacitación más eficaces y adaptados a las necesidades reales de cada equipo y rol. La autoevaluación también facilita el seguimiento de los planes de desarrollo y la medición de su impacto.
Como señala José Luis Marcó, fundador y presidente no ejecutivo de Steelter, «El desafío no es solo ofrecer cursos o talleres, sino entender qué habilidades necesitan los equipos y cómo evolucionan a lo largo del tiempo». Este enfoque centrado en datos se vuelve esencial en un contexto de cambio acelerado, permitiendo a las empresas tomar decisiones informadas para el desarrollo de su talento.
La formación continua y el upskilling son, sin duda, claves para enfrentar los desafíos de un mercado laboral que no deja de evolucionar.
